话题：营改增以后小餐饮可以继续使用手撕*吗
问：营改增以后小餐饮可以继续使用手撕*吗
推荐回答：1、自2016年5月1日起，地税机关不再向试点纳税人发放*。试点纳税人已领取地税机关印制的*以及印有本单位名称的*，可继续使用至2016年6月30日，特殊情况经省国税局确定，可适当延长使用期限，最迟不超过2016年8月31日。 纳税人在地税机...
话题：2016年6月1日后餐饮业定额*还能使用吗
推荐回答：可以用到6月30号之前。
话题：如何知道餐饮*的日期
问：餐厅和酒楼给的都是那种上面五元，十元，五十元，一百元的*，盖了章...
推荐回答：基本不能确定，因为除非*时候企业填一个，但我还没有见过填写日期的。 是在要查询就只有去税务机关查这个单位的*购买记录。但单位取得*后并不是马上使用，也不排除有些面额*是单位以前几个月的票。 知道这个日期基本没有意义、。
话题：我想问问营改增后还有那种定额*吗？
推荐回答：1、《国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点有关税收征收管理事项的公告》（国家税务总局公告2016 年第23 号）明确，营改增纳税人可以使用的*种类有：增值税专用*、增值税普通*、机动车销售统一*、增值税电子普通*、门票...
话题：5月份营改增后，我去餐饮店消费还是拿的地税定额发...
推荐回答：根据《国家税务总局关于在全国开展营业税改征增值税试点有关征收管理问题的公告》（国家税务总局公告2013年第39号）第一条第四项的规定：纳税人于本地区试点实施之日前提供改征增值税的营业税应税服务并开具营业税*后，如发生服务中止、折让...
话题：餐饮*税率现在是多少？
问：具体包括什么税，税率是多少。
推荐回答：修订后的《中华*共和国营业税暂行条例》所附《营业税税目税率表》中，餐饮属于第七类：服务业，税率为5%。 除按照服务收入5%的营业税外，有以下附加税费： 1、城市维护建设税：营业税的7%； 2、教育费附加：营业税的3%； 3、地方教育附加：营...
话题：哪些行业到国税领定额*,哪些行业是到地税领定额...
推荐回答：交增值税的领国税*（具体范围参考增值税暂行条例和财税【2013】37号文件） 交营业税的领地税*（参考国税发【1993】149号文件，但其中如果有和财税【2013】37号文件重复的，按37号文件交增值税） 不过，目前国家是限制定额*供应的，根据...
话题：营改增后餐饮业开国税*怎么开
推荐回答：应税服务营改增以后划归国税，通常企业自行在税务购票，小规模企业购买增值税普通票，小规模企业适用简易计税法3%的征收率，对方取得普通票不能抵扣，如果你们的客户是一般纳税人要求你们提供增值税专用票你们需要到税务局*增值税专用票，对...
话题：餐饮行业的定额*在国税还是地税？没有营业执照...
推荐回答：地税*，如果你以前买过的话，就拿你以前买*的本就可以了，如果你以前没有买过的话，得拿营业执照。
话题：餐饮行业营改增之后开什么样的*
推荐回答：餐饮行业营改增后，开具增值税*。 1、 餐饮业是纳入本次“营改增”范围的生活服务业之一，在“营改增”完成前，属于营业税应税服务，税率为5%，“营改增”之后，餐饮业一般纳税人税率为6%，而小规模纳税人适用的综合征收率为3%。 2、 餐饮业一般纳...
第2篇：餐饮业如何提升营业额
怎么才能让一个餐饮店逐渐的提高营业额呢？方法是千百万种的，下面是小编为大家整理的餐饮业如何提升营业额，希望能够帮助到你们。
第一等级：提升品质、服务、清洁水平
卓越的品质、服务、清洁水平是顾客愿意惠顾餐饮企业的重要原因，提升品质、服务、清洁水平会直接提升餐饮企业的营业额。
只有持续地让顾客满意才能使顾客不断光临，因而最好的市场营销工具是关心顾客的感受。餐饮企业应从履行高标准的品质、服务、清洁的承诺开始。
（一）关心顾客
关心顾客是一项长期任务。让走进店铺的顾客感受到真诚的关爱，让离开店铺的顾客带走被关爱的感觉。
（二）营造氛围
营造氛围要点：1、为等候的顾客提供报纸和杂志;2、增加等候区的饮用水;3、热情问候顾客使顾客感到温暖;4、询问顾客对菜品和服务的建议。
安排领位人员维系顾客关系。领位人员应该运用顾客的眼光观察店铺;通过加快服务速度提高服务效率。
（三）高水平的品质服务清洁
品质：原料新鲜、数量充足、工艺严谨、口味绝佳、卖相美观。
服务：快速的、准确的、第一次就把事情做正确的。
清洁：清洁、清洁、再清洁。
第二等级：提升餐饮企业的可见度
一旦餐饮企业的Q、S、C达到要求，就应把注意力放在餐饮企业的可见度方面。现实经济生活中很多顾客是短时间内决定去哪儿就餐的，顾客通常选择他们能够看得见的餐饮企业。如果想吸引商圈内更多的顾客消费，应提升餐饮店铺的可见度。提高店铺可见度的策略如下：
除以上措施外，参与社区活动能增加企业生动的可见度。如：联合举办募捐活动;放置茶水免费赠饮;打扫街区垃圾箱;参加社区公益活动等。
第三等级：提供理想的停车位
都市文明和车轮文化是共生的概念，今天越来越多的人拥有私家车，如果餐饮企业不能提供理想的停车位就会直接影响生意。
有的餐饮企业由于规模与地理位置限制不能设停车位;有的餐饮企业虽然有停车位，但不能保证高峰期停车位需求;有的餐饮企业虽然有停车位，但与用餐地点有一定距离……。这些误区足以让开车来的顾客望而生畏，从而与企业说“再见”，为此餐饮企业应提供理想的停车位。
（一）提供停车位
没有停车位的餐饮企业要想尽办法增设停车服务，因为停车位既是留住顾客的重要手段又是一项重要的服务内容。
（二）寻找停车位
餐饮企业因受立场地条件限制无法提供停车位。可采取以下措施：
1、寻求外援。可借助他人力量使用周围的停车场、学校*场、周边空地等。
2、代客泊车。停车场与就餐地点有距离可通过代客泊车服务来解决。
第四等级：调研企业商圈变化
商圈是指餐饮企业周围的区域。70%的顾客来自企业所在的商圈。为此企业需要：评估企业所在的商圈;找出对手的优劣势;找出企业的优劣势。
（一）评估企业商圈
评估企业的商圈包括：商圈的*质和结构;商圈所在社区类型;交通流量分析;企事业单位数量;人口最集中区域。（二）了解竞争对手
了解竞争对手包括：产品类别、促销活动、个*服务、优劣势。
（三）把握自身优势
把握自身优势包括：产品结构分析;促销活动分析;营业走势分析。
（四）实施商圈调查
商圈调查包括：顾客就餐的目的;交通易达分析;顾客类型分析;顾客惠顾频率。
（五）评估调查结果
分析调查结果，评估对营业额的直接影响因素，制订市场营销策略。
（六）邻里意见调查
一定要了解商圈内影响顾客作出消费决定的因素。
记住：没有任何一个商圈是完全相同的！
第五等级：积极参加社区活动
积极参加社区活动有以下益处：提高企业信誉;提升企业形象;增加企业亲善力;从竞争对手中脱颖而出。
只要参加社区活动就能够帮助企业了解和满足顾客的特殊需求。参与社区活动包括：与社区共同制定活动计划并安排媒体报道;积极参与教育事业，对教育事业的投入是餐饮企业永恒的主题。
第六等级：顾客情感维系实施
顾客情感维系在*作上包括以下内容：代客存酒、建立顾客卡、发放贵宾卡等。
第七等级：执行和推广促活动
市场营销计划能否成功取决于店铺的执行。要对店铺执行情况进行调查、督导、检讨以确保营销活动的成功。
（一）让员工参与与员工沟通促销活动内容，即在促销活动之前召开员工会议，让每个员工都了解：促销活动内容;如何达到预期效果;员工如果参与此项活动。
鼓励员工参与：聆听员工意见和建议;通过训练使员工胜任促销活动要求。
有效沟通益处：让员工理解如何实施促销活动;使员工深感在活动中价值;使员工形成习惯即随时向顾客促销。
保持员工热情：持续使用神秘品评者;举办促销活动竞赛;采用能激发员工士气的措施。
（二）支持促销活动支持促销活动实现企业对公众的承诺。要订购足够数量的奖品和礼品来保证促销活动的正常实施。
促销宣传是件大事，应让员工和顾客都感到兴奋，为此可采用：POP广告;店铺装饰;优胜者照片;顾客的奖品。（三）沟通促销活动
聆听员工的反馈，询问确保促销活动成功应该做什么？当店长聆听员工的建议时，不但使员工感到受尊重，而且为日后促销活动奠定了基础。
（四）使用POP广告
POP广告是支持促销活动的有效工具，一旦促销活动结束，相关的POP广告资料也应该收存。
第八等级：举办社区的各种联谊活动
举办社区各种联谊活动是增加营业额的有效手段。联谊活动应做好以下工作：*计划，电话推广、网络订购，店内参观。
（一）*计划
关心顾客是企业应优先考虑的问题。*计划能增加店铺与顾客间的亲善力。
（二）电话推广、网络订购
电话推广、网络订购是为方便顾客而设立的，能解决企业所在商圈内企事业单位、机关团体的宴会与团体订餐。
（三）店内参观
店内参观是提升营业额的有效方式。以下内容会给顾客留下深刻印象：企业品质、服务、清洁水平;产品质量保证系统;产品加工过程;产品采购控制;送餐灵活*。
第九等级：准确把握商务信息
在现代商战中，把握商务信息对商家来说是至关重要的。商务信息有以下内容：
（一）时效*
时效*要求对信息要及时了解、及时捕捉、及时分析、及时运用。
（二）可靠*
注意商务信息的时效*更应注重商务信息的可靠*。
（三）代表*
商务信息的代表*是指所涉及的目标群与企业的一致*。
（四）应用*
时效*、可靠*、代表*综合运用就是商务信息的应用*。
（五）高效*
高效*是指商务信息处理的快速与及时。计算机信息处理系统将有助于高效*的实现。
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第3篇：何时可以到职
何时可以到职?
大多数企业会关心就职时间，最好是回答"如果被录用的话，到职日可按公司规定上班"，但如果还未辞去上一个工作、上班时间又太近，似乎有些强人所难，因为交接至少要一个月的时间，应进一步说明原因，录取公司应该会通融的。若是应届毕业生的话，一录取即可上班是最理想的回答，但一边工作一边做转业打算的情形相当普遍，衡量说服上司批准离职、工作交接等问题，做出较充裕的时间为宜。若时间拿捏不准至延后报到，可能对新公司造成困扰，说明现况，将报到时间订在一个月之内应不为过。