话题：雅迅掌务通,管理营销中心的价值所在，即可随时定位...
推荐回答：厦门雅迅网络股份有限公司是由信息产业部电子第三十研究所控股，于1998年在厦门成立的高科技股份企业。公司主要致力于gps车载终端、个人定位终端、企业移动销售人员管理产品的研发、生产、销售和应用服务。 “掌务通”系统作为雅迅公司针对快速消...
话题：快消品企业如何进行营销规划管理
推荐回答：快速消费品，是面向消费者的日常用品，主要依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。快速消费品与其它类型消费品相比，进入门槛低，制造相对简单。 国内管理咨询公司amt研究表明：*快速消费品行业的发...
话题：快消品业务员怎么做才能管理好？
推荐回答：这就得去寻找一个简单快捷的方式了，像我们这边，大都是用终端通-业务掌中宝，管理起来方便，功能适合管理需要。具体还得你瞧了。
话题：如何在快消品行业运用财务管理
推荐回答：财务 这个不用解释了把？ 企划 制定公司产品促销政策、营销策划、及促销结案总结分析 市场（流通/ka卖场） 销售、执行公司各项政策。 审计 督导市场执行公司各项政策，监督费用流向。 你进去用心干个半年就知道各部门具体职责和流程了，有的公司...
话题：快消品的区域经理工作职责
问：如何做好这份工作
推荐回答：主要是组什么快消 食品还是什么东西
话题：快消品的有效销售模式是怎样的？说的详细点
问：常用的模式是哪几种？
推荐回答：快消品全称为快速消费品，又称“快销品”或“快速消耗品”，指销售速度快、价格相对较低的货种。尽管快速消费品的绝对利润相对较低，但因其销售量巨大，故累积利润可以很高。 快消品一直以来都是营销行业最为关注的市场，随着快消品市场需求不断升级...
话题：快消行业指的是哪些？听说挺锻炼人的，原因是什么...
问：拒绝复制，鼓励原创。总共两个问题。最好能写个个人感受，那就太感谢了...
推荐回答：消产品是快速消费品的简称。 所谓快速消费品就是极易被消费者接受，在实现购买后，能够在短期内消费完毕并可能重复购买的日常生活用品。 快速消费品行业是当今社会工业、商业中非常活跃的一个行业类别，最早的快速消费品概念不是从食品开始，而...
话题：督导这个工作好干吗？
推荐回答：市场督导角*认知 一、督导的义务 1、督导的概念 督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。 2、督导的作用 作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。 对于你的员工而言，你代表着管理方、权...
话题：应届求问：如何看待‘管理培训生’这个职业？
问：现在很多大公司和企业都在招 管理培训生。都在说是培养以后的领导者。那...
推荐回答：就是初级的万金油，以后的多面手，但刚开始很苦逼，有舍有得。加油
话题：快消品行业中，哪家的销售管理软件好用？
问：本人是做零食品销售的，负责了整个华东地区的大小商超市，底下管了60多...
推荐回答：根据版主的情况，我有很深刻的体会，相信我有发言权把！我公司在南京市，是做饮料业的。每天需要做的工作就是：派遣大量的业务员到各大小型超市拜访，策划各种各样的促销活动。工作繁琐且没有章法，管理销售人员却是很困难。我当时那个急啊！！...
第2篇：如何有效进行员工管理
如何有效进行员工管理，让员工整体管理水平提高，是每一个企业领导者都希望解决的问题。本文的内容为大家介绍的是如何有效进行员工管理，请看看：
尊重员工
在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。
经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
充分授权
授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角*是支持者和监督者。
信守诺言
也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。
多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令*。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
允许失败
要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
建立规范
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。
第3篇：如何进行有效管理员工
如果您的公司像大多数公司一样也遭受了金融危机的多重影响，例如：要制定新战略，要延迟项目，要继续减产等等。作为领导者，您应该如何帮助员工度过这一艰难而充满挑战的时期？
这里介绍的十个方法，有助于促使员工在经济低迷时期依然保持工作积极*。
（一）明确公司为应对经济动荡而制定的战略和愿景。制定一项战略和愿景将帮助您与那些在金融危机时期更关注领导行为的员工就公司目标和优先事项进行沟通，也有助于管理者和员工在日常工作中做出正确决定。
（二）在每次员工会议上都要强调公司战略及愿景。从高级主管到普通员工，公司里的每个人每天都会做出决策。如果他们对于公司战略及愿景非常了解，他们的决策就会与公司战略相一致。
（三）建立一个网站，使员工可以从中了解公司以及公司的竞争对手正如何处理危机。一直以来，员工对透明度偏爱有加；现在透明度更为关键了。要建立信任感就需要确保员工能方便地学到处理当前情况所需的知识。
（四）每周发电子邮件来更新成功与挑战的信息。员工尊重坦率的领导者。领导者同员工交流有利于增强员工对公司未来发展的信心。
（五）多同员工会面，聆听其忧虑，采纳其建议。参与应对挑战的员工知道公司会重视他们的顾虑及意见。大礼堂形式的会议是领导者收集一手信息的有效方式，而这些一手信息在会议室举行的同级会议上基本上是拿不到的。
（六）要求团队制定以提高质量与客户满意及降低成本为目的的计划。调动员工干劲，采纳员工合适的建议。同时要向其发布这样的信号：不管经济环境如何，公司都会重视你们和你们的意见。
（七）根据新的市场情况，调整绩效目标。如果公司调整了经营战略，就需要让员工尽快知道，以便他们据此调整目标。同时要把新战略以及战略改变的重要*表述清楚。
（八）确保员工了解经营不确定*会如何影响报酬。如果要调整员工的总报酬，尽早告诉员工是非常必要的。尽管有时候调整消息不是员工所期待的，但是他们还是愿意有个心理准备。没有人喜欢突然袭击。
（九）让员工接受多项技能培训并了解新工作。无论是对员工本身，还是对公司，接受新的技能培训都能增加其价值。这些员工在公司重组中会表现得更好，他们也会非常珍惜提高技能的机会。
（十）与每位员工分享关键业绩指标。如果为应对金融危机而改变公司的关键业绩评估指标，这一点尤为重要。这也有助于员工了解在公司完成目标的过程中其所发挥的作用。
在经济动荡时期，就计划进行沟通以及让领导者处于前沿和中心位置，有助于保持员工的高敬业度，也有助于执行必要的战略*变革，从而保证公司能够在经营上取得长期成功。