组织工程支架的设计与构建用什么材料

写范文发表于:2018-08-28 08:22:37

话题:组织工程支架什么

推荐回答:组织工程支架材料是根据材料用于不同人体组织,并根据具体替代组织具备的功能所设计的组织工程支架材料包括:骨、软骨、血管、神经、皮肤和人工器官,如肝、脾、肾、膀胱等的组织支架材料

组织工程支架的设计与构建用什么材料

话题:简述组织工程支架材料的制备方法有哪些

推荐回答:1、尽可能地模拟天然ecm的精细结构及成分 2、在保证适当的机械*能和降解速率下,尽可能地模拟细胞原来所处的生长环境,以更好地促进细胞增殖,并诱导细胞的正常分化以及新陈代谢的进行。

话题:求助可提供快速成型的企业,能打印生物材料的

问:不要大学,主要是要打印生物材料,壳聚糖、tcp等

推荐回答:superior-prototype/indexcn.php

话题:组织工程支架材料的组织工程支架材料在组织工程中...

推荐回答:支架材料的结构和形貌控制再生组织的结构、尺寸和形貌,作为连接细胞和组织的框架,引导组织生长成特定形态; 作为信号分子的载体,将其运送到缺损部位,并作为缓释体使诱导因子缓慢发挥作用,为工程的组织提供一个赖以存在的空间,可引导组织...

话题:组织工程支架材料的组织工程支架材料来源分类:

推荐回答:天然可降解高分子材料。天然生物可降解高分子材料是指由动植物组织中提取的高分子可降解材料。如胶原(collagen),其本身就是天然骨的组织成分。壳聚糖(chitosan),是甲壳素的衍生物。还有明胶(gelatin)、琼脂、葡聚糖、透明质*。这类材料...

话题:catia组织工程支架怎么设计

推荐回答:catia组织工程支架 可以帮 出提纲,完成正文设计说明书全文和图纸,格式自己处理哦 流程与写作技巧 广义来说,凡属论述科学技术内容的作品,都称作科学著述,如原始论著(论文)、简报、综合报告、进展报告、文献综述、述评、专著、汇编、教科书...

话题:生物医用材料的用与发展前景

推荐回答:迄今为止 ,被详细研究过的生物材料已有一千多种,医学临床上广泛使用的也有几十种,涉及到材料学的各个领域。生物医用材料得以迅猛发展的主要动力来自人口老龄化、中青年创伤的增多、疑难疾病患者的增加和高新技术的发展。人口老龄化进程的加速...

话题:哪位有“2010年度黑龙江省教育厅科学技术研究项目计...

推荐回答:11551166,"可调控多孔纤维增强型骨组织工程支架的构建...**钙作为骨组织工程的支架材料","周世峰","...11551177,"钼钨杂多**物配体修饰配合物的设计合成,...

话题:组织工程学的预期

问:组织工程学的作用?到目前组织工程学已经发展到什么样的程度了?组织工程...

推荐回答:关于组织工程学―制造人体器官的工厂的原因,关于组织工程学―制造人体器官的工厂的相关知识。 展望下个世纪,医学科学将发生难以置信的**巨大变化,除社会共有的信息技术、基因技术、芯片技术、航天航海技术等用到医学以外,更具特*而又前途...

话题:组织工程的组织工程建立历史

推荐回答:组织工程学建立的历史可回溯到20世纪80年代,美国joseph p. vacanti和robert langer教授首先提出组织工程研究探索,并在美国《科学》杂志撰文发表其研究成果。组织工程这一术语是由著名美籍华裔科学家y. c. fung教授提出,在1987年被美国国家科...

 

第2篇:组织架构

组织架构是指,一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。将这些事项分层分级的框架图,就是组织架构图。

组织架构是指,一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。将这些事项分层分级的框架图,就是组织架构图。

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第3篇:HR们如何设计组织架构

导语:那么如何设计科学合理的组织结构?组织结构的本质是为了实现公司战略目标服务的,根据公司战略目标进行合理设计,保障组织的有效分工与协作。下面我们来看看要怎么做吧。

当企业发展到一定规模时,由于各个业务单元不断发展和迅速扩张,人员不断增多,公司组织的管理问题也就慢慢显现出来,同时会阻碍着公司的进一步的发展,甚至会影响公司战略目标的实现。因为,组织结构的本质是为了实现公司战略目标服务的,根据公司战略目标进行合理设计,保障组织的有效分工与协作。那么如何设计科学合理的组织结构?已经成为很多HR朋友的困扰。接下来,我们一起来探讨组织结构如何合理设计。

一、组织结构设计的四大原则

在设计组织架构过程中,有效地积聚新的组织资源、部门与部门之间的关系、人员与任务间的关系、使员工明确自己权力和应承担的责任,保证组织良*运作,须遵循以下几个重要原则。

1、目标导向原则

组织结构设计是为了满足特定时期企业资源的有效配置,根据业务侧重点不同、企业掌握的资源、发展时期、人员素质不同,对组织结构的要求都有所不同。所以,组织结构设计首先要结合现状企业面临的各种环境,明确目标,把战略目标实现作为组织职能分工的考虑重要原则。

2、管理幅度原则

我们知道,公司有大小之分,业务有不同类别,组织结构的设计既需要考虑企业规模的大小,也需要考虑业务的共享*和业务协调效率问题,组织结构设计最重要的原则之一就是根据工作内容、工作量的安排设计管理幅度。

3、客户导向原则

结合传统的组织结构可以了解到,缺乏组织内部的关系协调*,由于组织结构各调管理路线畅通*不够,导致组织内部管理效率低下,因此在设计时需要多方面考虑到上、下、左、右的各部门的关系协调*,尽量保证满足各个客户关系的节点。

4、核心价值原则

为了保证组织资源的高效整合和提高执行力/战斗力,确保部门与部门之间的关系、人员与任务间的关系良*畅通,笔者认为,在设计组织结构时需要以公司的核心价值链为导向,以终为始,可持续满足企业各个业务单元的高效运作,保证组织目标的达成,建议以核心价值链为导向的组织结构设计原则。

二、组织结构设计六个步骤

在设计组织结构过程中,我们必须创建柔*灵活的组织,把握动态地反映外在环境变化的要求,并在组织成长过程中,有效地积聚新的组织资源,同时协调好组织中部门与部门之间的关系,人与事的关系高效畅通,HR伙伴们如何设计企业的组织结构呢,以下步骤可以参考借鉴:

第一步:根据公司的战略和业务特点,对公司的组织结构和组织管理进行全面诊断,评估公司的核心业务链,根据公司行业、业务等确定组织的管理模式;

第二步:结合公司实际情况分析各关键环节工作量,并确定各个职能部门,根据各业务流程,确定部门职责,设计管理幅度、管理层次及其责任、权力等;

第三步:拟定各部门组织职能后,形成文件明确各个部门职责,对各岗位进行工作岗位分析,明确界定各岗位职责、工作任务,设计各个岗位的任职资格,描述工作环境,形成规范的岗位说明书;

第四步:根据各个岗位的业务不同,结合岗位说明书和任职资格要求编写各个岗位的作业SOP,形成各个岗位的作业指导手册;

第五步:根据各个部门及业务链条的关系,各个部门与部门之间的衔接关系,各岗位的权、责、利的关系绘制公司组织结构图;

第六步:组织结构图经过审核通过以后,颁布实施,在运行过程中要根据组织结构图的运行情况进行必要的微调。