知不知道浙江中辅人力资源有限公司

写范文发表于:2018-02-23 04:58:54

话题:跨国公司人力资源管理的基本模式有哪些?(给分)

问:跨国公司人力资源管理的基本模式有哪些?

推荐回答:跨国公司人力资源管理的模式 作者:浙江人才 ; 发布时间:2007-5-26 15:48:36 ; 来源:浙江人才培训 支持度:333 随着*经济一体化,人力资源管理遇到了新的挑战。**公司人力资源管理面临着国外员工的招聘、培训、薪酬和工作生活质量等方面...

话题:跨国经营企业的人力资源管理问题及应对措施

问:请尽快回复,谢谢~

推荐回答:当今世界,经济全球化、文化多元化给全球企业的人力资源管理带来新的课题。随着区域*合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生,国与国之间的界限开始变得越来越模糊,地区经济甚至全球经济正日益成为一个不可分割的整体,牵一发而...

话题:人力资源公司如何开展业务?

推荐回答:人力资源公司开展业务的方法是:先了解现状,根据了解的情况进行整理分类,评估各模块、各环节存在的问题和不足,分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况,制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划。 具体如下: 1. 了解公司战略目标 2. 了...

话题:邮政薪酬改革给员工带来哪些好处

推荐回答:集团公司根据党*、*深化企业分配制度改革的有关要求,广泛征求各方意见,充分结合企业实际,咨询*人力资源公司,制订了《邮政企业薪酬制度改革实施方案》,并从今年10月开始,在全国各级邮政企业全面实施。 新的岗位职级体系中,技术...

话题:想知道: 杭州市 瑞联建筑设计 在哪

推荐回答:是浙江瑞联建筑设计有限公司吧 在富阳市桂花路69号,富阳是杭州下面的一县级市

话题:一般大公司人力资源部和人事部和行政部是什么关系?

推荐回答:首先人事部与行政部都是属于人力资源管理工作,被称之为:企业人力资源规划——企业组织结构。 其实人事部与行政部属于两个不同的部门,人事部主要管理公司人力资源六大模块的工作;而行政的工作相对杂,期间也会接触到部分人事方面的行政工作;他...

话题:人力资源公司向用人单位的收费标准是多少?

问:一般人力资源公司给企业介绍人,收取多少费用?

推荐回答:收费标准如果没有服务城市、服务业务范围,是没有统一的标准的。 如下从三个方面做说明,提供了解收费标准的思路 1、收费的标准跟提供给用人单位的服务项目而定。 比如人力资源公司提供劳动关系流程服务,有的还包含代发*等等,这其中价格是...

话题:人力资源外包的优势

问:人力资源外包能给企业带来哪些好处?在选择人力资源公司时应注意哪些问...

推荐回答:战略人力资源管理 包括提供服务直接支持企业战略规划与实施的职能,比如通过劳动力分析(workforce analytics)来进行人力资源规划、员工能力发展等。战略人力资源管理不是单个职能,而是以企业战略与组织绩效为导向,跨越单个人力资源职能进行...

话题:浙江福林国润

问:浙江福林国润汽车零部件有限公司 本科生去 怎么样 发展前景怎么样 我是...

推荐回答:公司简介浙江福林国润汽车零部件有限公司隶属于吉利控股集团,是*上市公司吉利汽车全资控股的外商独资企业。座落在浙江省台州市路桥区中心工业区,机尝深水海港彼此相邻,高速公路擦肩而过,形成陆、海、空立体交叉纵横交错的交通网。浙江福...

话题:和*电信省公司人力资源签约的才叫正式工,那么...

推荐回答:您好: 劳动合同法规定的用人单位设立的分支机构,依法取得营业执照或者登记证书的,可以作为用人单位与劳动者订立劳动合同;未依法取得营业执照或者登记证书的,受用人单位委托可以与劳动者订立劳动合同。可见,如省公司具备用工主体资格,那么...

 

第2篇:公司人力资源部

公司人力资源部:

根据河南省电业公司统一安排,我于2012年5月14日-20日在河南省电力职业培训中心参加了绩效管理*培训班学习。现将培训学习情况总结报告如下:

一、培训学习总体情况

按照河南省电业公司培训计划和部署,本次培训为第二期,全省各县公司以人力资源部为主,及个别限公司对绩效管理工作不同的分工人员在省电力职业培训中心510教室,参加了这次紧张而又快乐的学习

本次培训内容安排非常紧凑丰富,上课形式多样。在6天的培训中,在简单明快的开班典礼过后,紧接着进行了<企业人力资源管理师>的公共课课程的讲解,15日上午进行了<劳动合同法>的学习,下午由省公司葛主任进行了<企业文化与职业道德>讲解,夜晚举办了公共部分的考试。16日上午至19日下午进行了<绩效管理*知识>及<绩效管理相关知识>,在20日上午进行了*部分考试。

学习期间,本人十分珍惜公司领导给予的此次学习机会,能够正确处理好工作和学习的关系,摆正了自己作为学员的位置,积极认真参加培训学习。学习中,我作了详细的读书笔记,并把培训课程进行了录音,学习培训期间,我积极向各个先进县局进行讨教,积极学习其他县局的先进经验。

二、主要体会和收获

通过听取各位老师领导的讲义,我个人感觉收获颇丰,启发良多,受益匪浅。主要有以下几个方面:

一是各位领导和专家的报告高屋建瓴,理论联系实际,深入浅出,极大地开拓了我这个基层工作者新兵的视野和眼界,让我了解了基层绩效工作面临的新的形势、新挑战和新任务,更加明确了二级绩效管理的定位和绩效管理责任人的职责,提高了我的理论水平,为自己开展基层绩效管理工作指明了方向,提出了切实可行的工作方法,让我有拨云见日、豁然开朗之感。比如,葛主任对企业文化提出的企业文化的定位及人力资源部在企业文化中起到的重要作用、韩博士提出的绩效考核工作中应以人力资源管理及岗位职责确认为基础,在管理评价中应明确岗位职责及人力资源激励措施同时进行。武红霞法官提出的对待合同法要以细致认真的态度执行,劳动合同法的准确执行是对公司及各级员工的双赢的有力手段。张益民讲师对绩效管理工作中各种管理体系及各种工具的准确应用等等,这些理念和教诲,实乃真知灼见,让我受益无穷。听过这些讲义,很大程度上激发了我做好基层工作的热情,增强了我工作的责任感、使命感和自信心,提高了我的服务工作水平。从这一点来说,此次出去学习,非常必要,提高很多。

 

第3篇:人力资源知识点精编

员工招聘与配置

员工招聘的定义:是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。

常用的招聘方法有:招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试

企业在员工招聘中必须符合的要求:1、符合国家有关法律、政策和本国利益2、公平原则3、在招聘中应坚持平等就业。4要确保录用人员的质量,5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求,运用科学的方法和程序开展招聘工作。6、努力降低招聘成本,注意提高招聘的工作效率。

招聘成本包括:新聘成本;重置费用;机会成本。

人员调配有哪些措施:1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。2进行人才梯队建设。3、一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策。3、实行公开竞争的人事政策。5、考虑彼得原理的效应。

人力需求诊断的步骤:1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要,提出人力需求。2、由人力需求部门填写“人员需求表”。3、人力资源部审核。

人员需求表包括:1、所需人员的部门、职位;2、工作内容、责任、权限;3、所需人数以及何种录用方式;4、人员基本情况(年龄*别);5、要求的学历、经验;6、希望的技能、专长;7、其他需要说明的内容

招聘录用成本计算:1、人事费用,2、业务费用。3、企业一般管理费。

招聘方法的分类:1、委托各种劳动就业机构2、自行招聘录用

招聘测试与面试的过程:1、组织各种形式的考试和测验。2、最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的准备工作。3、面试过程的实施。4、分析和评价面试结果。5、确定人员录用的最后结果,如有必要进行体检。6、面试结果的反馈。7、面试资料存档备案。

录用人员岗前培训的内容:1、熟悉工作内容、*质、责任、权限、利益、规范。2、了解企业文化、政策及规章制度。3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。4、熟悉、掌握工作流程、技能。