话题：放薪购，这个贷款公司是真的吗？
推荐回答：可以提现 是正规公司
话题：放薪购里不能提现那出个额度是什么意思，东西少得可怜
推荐回答：要刷心的
话题：放薪购6号已放额度，什么时间能到位？
推荐回答：7号就差不多了噢
话题：我找了网上得小额贷款公司在放薪贷放薪购里有86000...
问：我找了网上得小额贷款公司在放薪贷放薪购里有86000得额度，下来之后告诉...
推荐回答：网上或电话假冒担保、小贷公司名义行骗的李鬼比比皆是，如果不是直接去公司办理，而是网上洽谈、传真签合同的一律是诈骗，即便把营业执照复印件和盖着公章的合同发给你也一样，刻个萝卜章（假公章）几十块钱，ps一张营业执照分分钟搞定，骗子做...
话题：公司给员工购买意外保险在会计上走什么科目？
问：公司给员工购买意外保险在会计上走什么科目？
推荐回答：《财政部关于企业为职工购买保险有关财务处理问题的通知》 第三条、职工向商业保险公司购买财产保险、人身保险等商业保险，属于个人投资行为，其所需资金一律由职工个人负担，不得由企业报销。 解读： 职工个人购买的商业保险，不属于企业行为，...
话题：放薪购里面贷款是真的吗
推荐回答：在办理贷款之前一定要核实贷款公式的真实*，不要盲目去*作。 在鉴别正规贷款公司的时候，要注意如下几点： 1、无抵押贷款骗子往往打着“大公司”“全国业务”的旗号，甚至假借一些银行、知名小额贷款公司、融资平台等的名义，来迷惑贷款者，取得信...
话题：放薪购有提现的吗？
推荐回答：有。
话题：给职工的奖励应该计入什么科目
问：本人刚学会计基础，上次老师说小额*应该是两个章，本人想验证一下。...
推荐回答：给职工的奖励应该计入“应付职工薪酬”科目 应付职工薪酬是企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬，按照“*，奖金，津贴，补贴”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“解除职工劳动关系补偿”、"非货币*福利"...
话题：为员工购买商业保险的钱做账时进什么科目？
推荐回答：一、商业保险是指通过订立保险合同运营，以营利为目的的保险形式，由专门的保险企业经营。商业保险关系是由当事人自愿缔结的合同关系，投保人根据合同约定，向保险公司支付保险费，保险公司根据合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损...
话题：网上有没有办过放薪购是
推荐回答：有的。五到八万
第2篇：企业薪酬福利发放办法是什么
薪酬福利是企业发展的重要一部分，也是很多员工关注的内容。下面为您精心推荐了企业薪酬福利发放技巧，希望对您有所帮助。
一、涉及的薪资内容及相关部门
1、*表的制作
由人力资源部薪酬福利专员负责*表所需各项信息的汇总及*表的最终制作，并在规定的时间节点前将已签字审批完成的*表(含电子版)送交财务部。
2、考勤统计及汇总
各部门考勤复核人员根据行政主管导出的考勤记录，对本部门人员当月的出勤情况进行复核及整理，并将整理后的考勤记录，按行政部的要求进行汇总并发送给行政主管。
3、绩效考核*
各部门主管领导负责每月将本部门当月的绩效考核结果发送给人资行政经理，人资行政经理按时间要求将公司各部门的绩效考核结果及绩效考核*准时发送给薪酬福利专员。
4、提成*
商务部负责公司各销售部门业绩提成的核算，按各时间节点将提成*准备发送给薪酬福利专员。
5、培训师奖励金
培训助理每月统计当月应发的培训师奖励金，并按时间节点要求准时发给薪酬福利专员
6、其他薪资项目
各部门如有其他需随每月*发放的项目，均需在上述项目的最后提交时点前，将已完成签字审批的文件(包括电子版)一并提交给薪酬福利专员。
7、财务审核及发放
财务部在收到薪酬福利专员送交的*表后，在规定的时间之前完成对*表的复核及*发放。
二、各相关人员应付的责任
1、上述所有薪资项目的责任提交人均需在要求的时间节点前完成统计汇总工作，并将已签字完毕的纸质版文件正本及电子版一并送交薪酬福利专员。
2、薪酬福利专员需对各薪酬项目的数字进行复核，复核的内容包括：各项目送交来的文件是否已经完成签字审批流程、汇总计算的数字是否正确、各薪资项目数字计算的依据是否准确完备。
3、上述所有人员均对各自的环节负全责。
三、关于时间节点的说明及责任承担
流程中的各时间节点为各部门、各相关人员的最后送交时间，如薪酬福利专员在此时间之内未收到部门送交的薪资信息，则做如下处理：
1、未收到考勤数据的，考勤缺勤扣款及全勤奖延期至下月核算及发放，考勤数据提交相关责任人的当月绩效考核成绩为c。
2、未收到绩效考核统计数据、提成*数据、培训师奖励金数据的，当月相关部分*延期到下月发放，数据提交相关责任人的当月绩效考核成绩为c。
3、因薪酬福利专员的责任未及时报送*表数据的，则薪酬福利专员的当月绩效考核为c。
注重薪酬的平衡工作
对于企业的员工们来说，自身的薪酬是自身能力的体现，也是保障自身生活的必要品。因此，薪酬是能够充分的激发起企业员工们的工作积极*和工作创新*的。因此，企业想要激发起员工们的工作热情就一定要转变传统的具有“平均主义”思想的薪酬福利管理方式，要采用多劳多得的薪酬发放制度，从而激发起每一个员工们的工作积极*。同时企业也应当将薪酬和职位挂钩，从而激发起员工们的竞争心理，让他们的工作积极*被充分的激发起来。
建立完善合理的激励制度
完善的激励制度对于企业发展的重要*是不言而喻的。因此，当前我国的企业的人力资源管理部门应当重视建立完善激励制度，只有这样才能激发起员工们的工作积极*，才能带动企业的发展。在实际的激励制度实施的过程中，人力资源管理部门需要建立起配套的检察制度，要保障制度实施过程中的公平*。只有这样才能避免激励制度在实施的过程中的违规现象的产生，才能让企业的员工们的工作积极*提高。
注重福利结构的优化工作
随着时代的发展和经济的进步，当前的企业的员工们不仅仅对于物质有着追求，对于精神的需求也逐渐的增多。因此，当前的企业在进行福利的设置的时候要充分的考虑到福利的设置的多元化，要让福利不仅仅局限于金钱上，也可以是针对员工们精神需求方面的福利例如度假机会、培训机会等等。除此之外，企业在进行员工福利的设置的时候也要充分的考虑到员工们的意见，企业可以采用问卷调查的方式了解员工们的想法，从而进行福利设置。
建立科学的考核体系
合理的绩效考核体系能够帮助企业的薪酬福利管理工作落实完善，可以让企业的员工们产生对于公司的信任感。因此，建立合理的绩效考核体系是相当的重要的，新的绩效考核体系不仅仅要关注员工们的工作结果，也要关注员工们的工作方式和工作效率，只有这样才能全面的了解员工们的能力。除此之外，企业还需要建立起岗位评价制度，要对不同岗位的工作难度的调查设置薪酬的发放标准和绩效和考核标准。
良好的企业薪酬福利管理能够让优秀的员工们进入企业工作
现今的时代的企业想要得到发展就一定要注重完善和实施人才战略。因此，人才对于企业的重要*是不言而喻的。现今的优秀的人才在进行企业的选择上所考虑的重点之一就是企业的薪酬和福利，拥有健全的薪酬福利管理制度的企业理所应当的成为了他们的第一选择。因此，企业的人力资源管理部门应当意识到建立起完善的薪酬福利管理制度的重要*，要投入精力和物力建立起一个完善的企业薪酬福利管理制度，从而吸引大量的人才入企工作。
合理的企业薪酬福利制度能够起到维稳作用
维持企业的稳定*是发展中的和发展完善的企业的重要工作，企业的员工们是企业发展的根基，因此企业的人力资源管理部门要建立起良好的企业薪酬福利制度，要让企业的员工们感受到企业对于他们的重视。根据我国企业的发展历史来看，曾经许多的声势浩大的企业之所以迅速的消逝于时代的潮流中就是因为没有意识到完善的企业薪酬福利制度的重要*，导致企业的员工们没有对企业产生深切的情感，从而失去了建立良好的企业文化氛围的机会，最终导致企业发展不利被市场淘汰。
第3篇：什么是企业文化？
企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，下面小编为大家分享一下什么是企业文化，仅供参考！
企业文化是什么，在现在可以说各有各的*；企业文化包括什么，我想也不单是一些口号、标语，什么是企业文化与管理制度。公司的管理制度也是企业文化中不可或缺的一部分，同时制度也是一个公司企业文化的载体之一。
但有些企业却将企业文化与管理制度对立起来，不能不说是一个遗憾！有些员工也是认为企业文化是虚假的、是没有什么实际意义的东西，完全是老板为了笼络民心而搞的一个假东西；而管理制度就更可恶了，是为了管人的，是为了惩罚人的。
悲哀呀！我们不能抱怨员工没有理解企业文化和管理制度的真正意义，也许我们只能怪企业的高层没有将二者的意义解释明白，我们只能怪我们的中层没有将二者的意义传达清楚！但实际上可能这些高层和中层他本身就没有搞清楚企业文化与管理制度二者之间的关系，这就是一个企业管理上的问题了！
那究竟二者的存在有着什么样的关联，它们又是如何相互作用的呢？
我们就从一个企业的成立及发展来看一下吧！企业成立之初，公司人数少，大家一门心思的工作、一门心思的想把企业搞好，这时候的公司也相对的好管理，公司可能不需要什么文化与制度。又过了一段时间，公司有了发展，员工人数也有所增加，员工的心理也发生的变化，特别一些“新生”，他们没有“老*”的创业*，也不知道事情该怎么办。这时的企业管理者开始思考了，他明白需要告诉员工们企业的发展方向、公司的人文环境、办事程序以及一些约定俗成的东西，管理制度《什么是企业文化与管理制度》。于是最基本的文化与制度就正式诞生了（其实在一个公司的成立之时，它们就已经产生了，只不过一切都处在潜意识下，并没有被提到桌面上来），一些口号和一些文字也就被打印出来挂在了墙上。企业在继续发展，人数也越来越多，原来的口号和文字也就越发显得太过单纯，越发的不适应企业的需要，这时企业的管理者或一些管理人员就不自觉得将他们扩充和提炼（这时候企业的管理者已经管不了这么多、这么细的东西了，企业的管理人员也是迫于工作的压力着手对制度的修订和完善，结果却在无意中促成了企业文化与管理制度的发展和进步），结果就是企业文化与管理制度被完善和发展了。
从这个发展过程我们可以看出，企业文化和管理制度都是为了企业更好的经营、发展而产生的，它们的产生和发展也是一致的。
但需要指出的是企业文化可能自它产生之日起就存在着“定*”，也就是说它是不会轻易改变的，而管理制度则是随着企业的不断发展而不断的变化、增加或废除。
但为什么会出现员工及一些管理者对企业文化与管理制度的误解呢，我认为是企业在高速的发展中，特别是*式的发展中，企业的管理出现了这方面的真空。这个时候的企业是最危险的，表面上风风光光，业务蒸蒸日上，形势一片大好；其实由于对企业文化与管理制度的真空，这个时候很容易出现问题，而且出了问题就有可能一败涂地、一蹶不振。
人们所熟知的三株、秦池等企业的失败，从表面上看是那些显在的原因，是那些导火索，但我认为还有更深层的原因，那就是企业文化上的真空。
企业文化到底是什么，我理解的企业文化就是一个企业的精神。企业的厂房、设备等可以说是企业的躯体，而企业文化就是精神。
人不能没有精神，否则就是行尸走肉；企业又何尝不是呢？
管理制度从表面上看它只是企业管理的工具，但实际上它也是企业文化的一部分，这就是企业文化的多元*所决定的，企业文化决不只是一两名口号、一两条标语这么简单的东西。