易经预测师管理制度

写范文发表于:2017-01-27 07:15:20

话题:哪里招聘周易预测师,在*,我:642556389

推荐回答:上海国易经策投资管理有限公司招聘周易预测人员,但听说他们出的问题很难,涉及命理、风水、奇门等。

易经预测师管理制度

话题:周易预测会不会害了预测师自己?

问:会不会帮别人解灾后那灾却跑到预测师那里呢?所以我一直不敢学,怕害了...

推荐回答:嗯。确实有此一说。 所以拥有此术者有“三不算”一说。 如果一定要把他人的“命”公告,则一定要给对方送上*之法。《封神榜》中姜尚为其徒解开周文王的卦术、《八仙传》中张果老惩罚说破他真身的叶道士。《西游记》中道士说出龙王将赴断龙台后,...

话题:周易协会的预测师证书在哪里可以考到?

问:请说出详细过程和费用,谢谢!

推荐回答:一、中华周易与姓名文化研究协会考核认证说明 证书颁发事宜 凡函授的和自学成才的学员经考核合格后,从事*科目与职称评定及证书费用价格: *《四柱八字》预测师 1000元 *《周易八卦》预测师 1000元 *《环境风水》策划师 1800元 *...

话题:招聘周易预测师共同发展!

推荐回答:好的啊,。、

话题:听说风水和周易易经预测能对公司的经营管理提供建...

推荐回答:听说风水和周易易经预测能对公司的经营管理提供建议?我司在南京,不知道南京有这样的大师没?iql

话题:六爻等周易预测术一定要从师才学得好吗?

推荐回答:那就要看你想达到什么程度了:目前六爻预测主要是通过把摇出的卦象配以天干地支、六亲六兽,根据五行生克、六亲喜忌、六兽主事等来推演过去、预测未来。要求预测师要会起卦、装卦、通晓五行、六亲、六兽,而对于周易卦辞、爻辞等的要求并不高,...

话题:广东周易招聘预测师

推荐回答:是否可以网络合作?

话题:请问*的周易预测大师现在有哪些水平比较高

推荐回答:真正的预测大师在民间。例如山东济宁的民间大师。李文琪老先生《也是我的恩师》,年过70,依然毫无保留的在免费传播易经文化。他断卦就有一点,快准。往往被测者不需要说什么。他以告诉被测者解决问题的*,调风水立竿见影。他的理论就是64卦...

话题:易经师卦可以预测哪些事情?

推荐回答:易经师卦占天时:云收雨散,晴。六、五爻动则日中有雨,清早散。 易经师卦占求官:文书信远,有贵人用力,主有上品之官。 易经师卦占家宅:有三等人同居。 易经师卦占风水:墓有石,丁*向,后人出富贵,生二三子孙。 易经师卦占求财:先难后易...

话题:问南宁比较有名的周易预测师

问:请问南宁有名的算得准的周易八字预测师的地址和价格?

推荐回答:有名不有名是其次,关键是预测水平,你找人预测最好先弄明白预测师是不有料先再说。在百上给你推荐个大师吧,他对我的预测还是蛮中肯的。水平不错。也是个好说的大师,不摆架子,你可以找他试试看,应该能帮到你什么忙的。好说的话他还是免费给...

 

第2篇:易经预测

易经预测是历来争论的焦点,易占派认为易经的最大作用在于预测,然后趋吉避凶。易理派认为善易者不占,认为易经的精华在于他的哲学思维,而不是预测占卦的部分。

 

易经是*的文化源头,历来易经分成两派,易占派与易理派。易占派是以八卦、五行、天干、地支为基础,结合周易的六十四卦内容来进行预测。而易理派为易传为基础,来进行哲学角度的研究。

本人看来,两派都有问题,有点偏激,不完整。每一门学问,到最后往往会越发展就分的越细,却失去他真正的本质。就拿孔子创建的儒学派来分析:孔子之后,就分成八派,各自称自己为正宗,而很多的内容相互矛盾,更有相互攻击现象。墨家也是一样,墨子之后分成三派,都称自己为墨学正宗。佛、道学也一样,有很多的门派,都称自己是正宗,是最好的。

凡是能每一位真正的大家,都是一位集大成者,能接受各派学说,并接收其长处,然后回归真正的本源,再结合自己经验、社会背景而发展出一套适应社会的思想或者学说、创作。如李小龙,大家都知道,他就是一位武术集大成者,接受各派的长处,然后集于一身,才成为一代宗师。

易经中也是有一位集大成者,那就是邵雍,他是一身推崇<梅花易数>的人。相传邵雍的<梅花易数>的上一代传人是袁了凡,著有〈了凡四训〉。那么我们要了解为什么邵雍能成为易经四圣之一呢,梅花易数到底有什么神奇之处,本篇我们主要谈谈<梅花易数>的起卦:

1.一般起卦:用大衍之数,拿草来占.

2.改进后的起赴:用铜钱起卦,叫金钱卦.

3.梅花易数是随时,随物,随数等各种事物都能起卦,不受任何规定的影响.根据是宇宙全息论,当一个事物某一刻出现情况时,他周边的事物必然会有反映.下面我就简单介绍一下梅花易数的`起卦原理:

3.1首先我们要了解五行:金,木,水,火,土.相生原理:木生火,火生土,

土生金,金生水,水生木.相克原理:金克木,木克土,土克水,水克火,火克金.

3.2第二我们要了解八卦:1,乾:金,西北.2,兑:金,西方.3,离:火,南方.4,震:木,东方.5,巽:木,东南.6,坎:水,北方.7,艮:土,东北.8,坤:土,西南.(具体形状可以网上搜一下,这里不能放,不好意思)

3.3第三我们要了解,每个六划的卦,那个一划叫爻,最底下的一划就第一爻,依次叫二爻,三爻,四爻,五爻,六爻(上爻).一整划:(一),叫阳爻,二分划:(--)*爻.*爻变阳爻,或者阳爻变*爻叫变爻.

3.4第三我们要了解起卦方法:

3.4.1时间起卦:如今天是2009年9月10日1:00(*历:7,20,1:00),可以用阳历时间起卦,也可以用*历时间起卦(如果是用六爻断卦最好用*历).方法如下:(2009+9+10)÷8=253余4,(2009+9+10+1)÷8=253余5,(2009+9+10+1)÷6=338余1(即年月日数字加起来除8的余数为上卦,年月日时加起来除8的余数为下卦,正好除尽则取数为8,比8要小要原数.年月日时加起来除6的余数为变爻).那么我们就能找到4代表:震卦,5代表:巽卦.得震上巽下恒卦,变爻为第一爻,变后为震上乾下大壮卦.

3.4.2数字起卦:直接让别人在1-49之间随便起取两个数.如15,30.则可得15÷8=1余7,30÷8=3余6,(15+30)÷6=7余3.然后就清楚,6代表坎,7代表艮,得到卦象为艮上坎下蒙卦,变爻第三爻,变后为艮上风下蛊.

3.4.3字画起卦:让别人写两个字,第一个字的笔画数除8余数为上卦,第二个字的笔画数除8余数为下卦,两字笔画数的和除6余数为变爻.

3.4.4声音起卦:叫声,敲门声的数字起卦.

3.4.5颜*起赴:衣服颜*起赴,上衣颜*为上卦,裤子颜*为下赴.

3.4.6按方向与事物起卦.即上卦为事物本身,下卦为方向.如有一次邵雍碰到老年男子从东南方走来,面*不好,就起了一卦,老年男子为乾,上卦.东南方为巽,下卦.得上乾下巽媚(女后)卦.

3.4.7人数起卦:一堆人中,男人数除8余数为上卦,女人数除8余数为下卦,总数除6余数为变爻.

3.4.8姓名起卦:姓为笔画为上卦,名笔画为下卦,总笔画数除6余数为变爻.

总结上述邵雍的<梅花易数>大大改变了原有的复杂起卦方式,而变的简单实用.随时,随地,随物都能起卦,都能了解到未来想预测的事物本质.可谓是有了很大的创新与改革,当然他的断卦方法更为神奇,篇幅关系这里就不详细介绍断卦内容.

易经的最高境界就是心易,不用任何的工具,万事万物皆可起卦,就像一个剑术绝顶高手一样,到了最高境界连草木皆可为剑.易经是中华文化的国宝,更多的好东西等着我们一起共同开发与研究.

 

第3篇:经费预算管理制度范本

1、目的

为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用,以达到企业利润的最大化,以及为推进公司全面预算管理奠定基础,结合公司目前的实际情况,特制定本制度

2、适用范围

本制度适用于公司所有涉及管理费用的部门和个人。

3、职责

3.1行政部是公司管理费用预算的主要负责管控部门,其主要职责是:

3.1.1制定公司预算管理基本制度和预算编制、考核办法;

3.1.2组织、协调公司管理费用预算编制工作,审查、平衡公司管理费用预算,负责向公司提交预算草案,负责向公司报告预算编制情况;

3.1.3组织、协调公司管理费用预算执行工作,对预算执行情况进行控制和监督,负责向公司提交预算执行情况报告;

3.1.4审查、研究公司预算调整事项,负责向公司提交预算调整草案;

3.1.5对预算指标的完成情况进行考核,负责向公司提出考核建议;

3.1.6负责预算管理的其他工作。

3.2公司各相关职能部门是预算管理的管控部门,在行政部的指导下开展工作,其主要职责是:

3.2.1制订分管业务预算的管理细则;

3.2.2按照授权审批程序,严格执行批准的预算方案,对预算的执行、分析、控制和监督实行全过程管理;

3.2.3为预算调整和考核提供分管业务的基础数据。

3.2.4为预算管理提供本部门预算及预算执行、调整、分析、考核的基础资料等。4、

4、内容

4.1定义

4.1.1为高效地控制、节约管理费用支出,提高经营效益,需对维持各部门正常运作而必须开支的非生产*支出实行预算管理、总额控制。这些支出统称管理费用。

4.1.2管理费用的范围具体包括:*、福利费、修理费、招聘费、办公费、租

赁费(指办公场地)、邮电费、社会保险费、住房公积金、劳动保护费、股东会费、培训费、咨询费、差旅费、税金、水电费、商业保险费(房屋)、招待费、车辆费、企业文化费、年检审计费、折旧费等(见附表《管理费用预算表》)。

4.1.3管理费用预算坚持以编定支,根据工作要求,实行总量控制。

4.1.4各单项管理费用原则上专款专用。任何单项费用原则上都不得超支。

4.1.5固定资产和低值易耗品的预算纳入管理费用预算范围,同时编制,其编制、执行按《固定资产管理办法》相关条款执行。

4.2预算的编制及审批

4.2.1每年11月15日前,公司各职能部门根据下一年度的工作安排,制定下一年度人员编制计划,上报行政部。

4.2.2每年11月30日前,行政部完成对公司的管理费用费用预算的组织编制、汇总工作。公司高层的业务费列入年度管理费用预算计划,由总经办负责编制并进行汇总。

4.2.3每年12月25日前,行政部组织公司高层完成对人员编制申请和行政费用预算总额的最终审定,将定编及管理费用预算方案发布。

4.3预算调整

4.3.1公司管理费用预算以年度为周期编制,年度预算与经营计划目标一致,为年度经营计划实现提供保障。年度预算制定、下达后必须严格遵照执行,原则上不得进行调整或变更。但确因环境或政策变化导致预算与实际出现较大差异,必须进行调整或变更的,须遵循如下原则:

4.3.1.1公司利润最大化原则。预算调整后要有利于实现公司的利润最大化。

4.3.1.2必要*及严谨*。调整预算必须由调整部门提供必要、合理的理由,提供专门的分析报告,同时填写《预算调整申请表》并对调整结果负责。

4.3.2遇特殊情况调增预算,需提报行政部审核,行政部每月初进行预算调整并汇总(包括增加和调减),以及修正公司的年度预算。最终由总经理批准执行。

4.4执行

4.4.1管理费用使用部门控制职责:各职能部门对经批准的涉及各自部门的《管理费用预算表》所列项目负控制职责。

4.5预算内管理费用报销程序

4.5.1控制目标

4.5.1.1确保所有费用报销均在费用预算内,严格控制费用支出。

4.5.1.2确保所有费用的列支均做到合理、合法、合规,并且得到及时准确的记录。

4.5.2管理费用报销流程

4.5.2.1各部门费用报销人员将原始*整理粘贴好,并依据管理费用相关科目分项填写报销单,如有两个及以上管控人的必须分页填写,以利审核。

4.5.2.2部门主管审核费用的发生是否真实,并了解是否超出管理费用预算标准范围,确定是否同意报销。

4.5.2.3管控部门/管控人审核费用是否在资金计划内,是否在部门预算内,不在资金计划和部门预算内的费用予以退回,要求按照4.2条的相关规定程序补充资金计划和(或)超预算计划。

4.5.2.4预算内管理费用由行政部经理负责审核,审核费用是否在资金计划内,将超出审批权限的报销单退回。

4.5.2.5财务主办审核费用内容及原始*的真实*、合法*,报销单填写是否齐全,计算是否正确,是否已经过规定程序审核批准,各程序的审批是否在规定的审批权限内,对不合规的*予以没收,或退回换合格*。

4.5.2.6财务经理审核凭证科目使用是否正确,原始*与报销单金额是否一致,数据计算是否正确。

4.5.2.7签批:签批程序参照公司财务管理相关程序。

4.6超支处理

4.6.1预算期内管理费用已实际超支,在预算计划尚未做出调整之前,原则上不允许超支部门再行发生管理费用,确因工作需要,超支部门应按本办法

4.2调整预算后方可具实报销。

4.7报销时间

4.7.1各项行政费用的报销时间截止至当年的12月31日,逾期报销,费用计入下一年度。

4.8*

4.8.1各管控部门/管控人每月定期向行政部报送管理费用执行情况报表;行政部

每月定期向财务部报送管理费用执行情况报表;财务部每月向公司提交管理费用预算执行情况报表。

4.8.2公司总经办审计专员每季度定期对各部门管理费用预算执行情况进行审计。对审计发现的超预算情况,审计专员及时进行审计,查明情况。

4.8.3管理费用预算执行的超额和节支情况与考核挂钩,作为奖金发放的考核标准之一。(具体按相关制度执行)

4.9帐务处理

4.9.1各管控部门根据实际情况需要,在会计核算制度规定的范围内设置科目,对各部门的各项管理费用进行登记。

4.10奖惩规定

4.10.1行政部将依据批准的年度《管理费用预算表》制定相应的奖励及处罚措施,具体的方案依据当年度的预算情况决定。

5、附件

《管理费用预算表》

《预算调整申请表》