话题：测试工程师需要什么技能或者具有什么素质才是合格的？
推荐回答：测试工程师需要什么技能或者具有什么素质才是合格的？”与开发人员相比，测试人员不但需要一技之长， 还需要掌握诸如*作系统、数据库、网络等多方面的知识。 经过这几年的发展，国内it公司的测试水平有 了很大的提高，但是与此同时，很多测试工...
话题：一个合格的人事经理应该做什么事情，应具备什么样...
推荐回答：企业内部所有的工作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关**知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品*要求最高的一个职位，因为人的工作是最复杂微妙的工作，需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。我认为...
话题：作为一名物业客服主任应该掌握什么知识具备什么能力？
问：积分只有7分 不是不加高分 拜托！！
推荐回答：一、要有强烈事业心和责任感。 物业客服主任，是一项十分复杂的工作，一般的人是做不了的，真正的物业客服主任，就是用钢铁炼成的。没有一股子*，没有一点奉献精神，是当不了真正的物业客服主任的。物业客服主任对情商具有较高的要求，对个人...
话题：如何做好一名合格的招聘主管
推荐回答：在求职者眼里，招聘主管拥有录用与否的“生杀大权”，高高在上。外行有此“偏见”还罢，如果身为招聘主管对招聘工作缺乏足够的了解势必会导致困境。一名合格的招聘主管对招聘工作必须有一个正确清晰的认识。良好的待人接物、行为举止方式作为应聘者...
话题：请问在招聘会看到物料主管/专员这个职位是做什么的...
问：专科生想去做物料员，物料员这个职业有哪些岗位职责，未来的职业发展空...
推荐回答：这种岗位呐，职业发展空间肯定有限，但是也相对稳定一些。因为不知道你学的是什么*，所以也没有办法和你说职业规划方面的事情。 岗位职责 1、负责材料实物及系统的接收与发货； 2、负责物料的分析、计算，安排物料请购； 3、跟踪物料到料计划...
话题：面试谈谈对以后工作的要求
推荐回答：知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最...那位上级领导说明这件事,我会主动找我的主管领导来...我也会做好本职工作,虚心向他们学习,我相信,他们...
话题：应聘者应该掌握的技能有那些？
问：自己的知识掌握不熟练、经验不是很丰富、语言表达能力不强。
推荐回答：要得到一份称心如意的工作，绝非易事。或许你刚刚从象牙之塔中展翅欲飞，是个freshman；或许你不喜欢现在的工作，想换个环境，换个心情，当你在四处出击求职的时候，请注意应聘技巧。 写好简历非常重要，但要避免一份多投。 现在许多学生存在的“...
话题：您任职以来主要负责哪些工作以及工作中遇到的困难...
推荐回答：除非复制粘贴，不然没人愿意为你回答只有20分的问题的。 我把自己写的一些文章筛选给你吧，字数比较少，网上转载的字数多，一万字远远不够埃 解析企业招聘“密码” 以下是招聘网上一则广告（限于篇幅，只摘录岗位职责和要求部分）： 前台文员 1.负...
话题：工程项目管理人员应该具备哪些素质和能力
推荐回答：项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。 建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统...
话题：做一个合格的销售人员应该准备工作
问：换行业了，想问一下做一个合格让客户满意的销售员，应该具备哪些条件 越...
推荐回答：如何做好一个合格的销售人员？我认为是没有一个唯一的，统一的*的，因为每个人做事的方式和理念，每个人的个*以及面临身处的环境不一，必然导致适合每个人的方式不一样。从务虚的方面，我试着分享一点自己的部分心得。 1、首先你要喜欢，至...
第2篇：求职应掌握哪些技巧
我们在求职面试中，有哪些求职技巧值得我们掌握呢?掌握求职技巧对求职有很大的帮助。下面阳光网小编已经为你们整理了求职技巧必备,一起来看看吧。
1、首先确定自己的求职策略
只有足够充分的认识自己了解自己的长处短处尽可能能做到扬长避短1、三定;定方向——确定自己的*方向和适合自己兴趣的职业岗位定点——确定自己职业发展的地点定位——确定与自己水平、能力、薪酬期望、心里承受度等相适应的定位
2、开始寻找信息
招聘信息的收集和整理——收集，将报纸、网站、广告等方面的原始信息收集积累——筛选，将对自己有用的信息挑出来，其他信息删掉，去粗取精，去伪存真——储存，将有用的信息分类存储，形成自己的招聘信息库4、信息处理——方向单位的广撒网——目标单位的精挑选
3、求职信
内容应简洁明了，一般不宜太长：——应该声明你所申请的是哪一职位或求职意向，同时提及你对这一职位的了解程度;——应该声明你对用人单位感兴趣的原因，有关你具备的背景知识和满足用人单位要求的能力;——说明你的个人简历已经附上，同时提出面试的愿望;——结束语应大方，即表示尊敬，又不让人感到谄媚奉承。;
4、撰写一份与众不同的个人简历——可根据你所选择的职业的不同，而有侧重和针对*地多准备几份;篇幅一般1至2页，不宜再多;——个人简历的内容包括：个人基本情况、求职目标、资格、成就、就业经历、学过的有关课程、附件(有关证书)。——简历不要过于华丽，这回让用人单位觉得你太会包装自己，把功夫都用在了外表上，甚至认为你的简历时请专门的美术人员装潢出来的
5、打求职电话——选择适当的电话自荐的对象。应选择对用人单位较了解的情况下使用;——选择打电话的时间。一般应选择在上午9至10点钟较为合适。最好不要一上班就打电话，要给对方一个安排工作的时间。一般情况下，下午4点以后不宜再打电话。——注意音量、语速的控制。说话的声音要清晰、吐字要清楚，要让对方听清楚，语速适中，保持平稳。——通话时间要短。电话自荐要注意控制双方的通话时间，尤其要控制自我介绍的时间，力争在不超过两分钟的时间内把自己的情况介绍清楚，并且要能够引起对方的注意。——道别的技巧。尊称和礼貌用语的使用要贯穿始终，尤其在道别时更应体现出一个人的修养和交际水平，同时婉转地提出面试意愿。
6、面试方面的技巧
以下的一些建议能帮助你在各种面试中获得成功。对于那些经历过数次面试的人来说，这些建议也许显得过于简单。不过你也许会发现，正是由于你在其中的一两点上犯了错误才导致以前面试的失利。
一、精心准备
面试前准备一份在一两分钟内的推销自己的“广告”，可以肯定的是，对方将要求你回答“请谈谈你自己”或某个意图与此完全相同的问题。你应该背一小段与所求职位相符的有关自身背景的“广告词”。
二、面带微笑，保持自信
脸上带着愉快轻松和真诚的微笑会使你处处受欢迎，因为微笑使你显得和和气气，而每个人都乐于与和气、快乐的人一起共事。你应该表现出热情，但不要表现得太过分。人们之所以被录用不是因为他们需要救济，而是因他们可以做事。
三、核实对方需要什么，然后向他表明你将如何满足其需要
如果你是名出*的应试者，那么你事先就应该了解你所应聘的职位的工作职责以及理想的人选应该具备什么样的资格。在面试时你可以用问题加以证实了解到的信息。如果对方的回答让你意识到你了解的信息有误，那么你应该明白必须对谈话内容进行及时的调整。对于整个面试来说，通过面试者的回答证实你获得的信息是相当关键的。
7、其他的外在因素
仪表。第一印象非常重要，良好的开端是成功的一半。穿衣服要配合自己的个*气质，自然得体，相得益彰，千万不要夸张。男孩子选好西装领带，还要整理好发型，修好脸;女孩子应该化个明媚的淡妆，给自己信心，也是尊重别人。
留心你的一举一动面试时你的方方面面，不仅是你的衣着、你的回答，还有你的身体语言、脸上的表情、姿势、仪态和手势等都会受到对方的仔细观察。如果你是新手，那就表现出庄重;如果你是老手，那就表现出活力。始终作出积极、肯定的反应。
8、如果你有心的话
可以建立一个自己的博客在上面分享自己的个人经历自己平时的习惯学习方面的东西还有自己的心里路程这些方面的话一定要正能量在自己的简历或者是求职信上写上自己的博客地址面试的地方对你感兴趣的话会去看你的个人博客这样的话也可以无形之中给自己加分
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第3篇：酒店经理人应掌握哪些管理技能
酒店是一种特殊的企业，有其特定的业务内容、特定的运动规律，酒店经理人在掌握好酒店管理知识和技能的基础上，更要与时俱进，不断开拓创新，才能与员工共同开创美好明天。下面，小编为大家分享酒店经理人应掌握的管理技能，快来看看都有哪些吧!
执行管理技能
为了呈现有效的结果，酒店水平，有赖于酒店重要的任务，也是考验一个人能力最佳的方式。就酒店经理人而言，也许是服务质量不佳、人力不足、人员流动大、设备老旧等问题需要解决，解决问题需要界定问题、收集资料、分析问题、找出问题根源，针对其根源，运用创造能力，达成解决问题的目的。
解决问题技能
“能力越大，责任也就越大”，解决问题是人不仅需要有周密的计划、良好的决策，也需要有执行的能力。如何有效的管理质量、成本、还是外部聘任?预算如何分配?处处都需要决策，决策时有时间与资源的限制，人来说，要制定正确的决策是其中一项重要的规划，年度计划，在计划职能的重要*，贯穿于管理的全过程。因此作为酒店经理人的首要任务便是能制定清晰有效的市场发展学习工作团队评估工作时间*经理人经理服务经理信息培养能力经理营销战略工作计划。不论是长期的策划、人员招聘计划、年度预算等，都需要应用到计划的能力。制定计划要分辨有特定目标非例行*的项目管理计划、例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划：另外要能辨别目的与目标的差异，能够制定合理的目标，而非只应用过去的数字作基础。
沟通表达技能
据说智能、用在沟通上，大多数的工作障碍也都是在沟通中产生的;管理沟通既是一种人际沟通，也是一种团队沟通。有效的沟通重在倾听和反馈。沟通需要积极主动，既坚持原则，又尊重他人、开诚布公，才能追求“双赢”结果。擅长沟通的组织、进步速度、效率都比较快。
制定计划技能
在酒店管理知识的基本职能中，第一个职能便是
环境下，客源竞争、价格竞争、特*竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、高低才是检验酒店经理人业绩的硬道理，也是考核酒店经理人的重要核心指标之一。酒店经理人要向管理要效益，要利润，并争取更大的利润空间。作为酒店经理人，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出变化情况。做到自己心中有数，财务数据清晰，同时也要让部门经理、员工明白，每日酒店正常经营需要多少费用成本支出，需要多少钱，才能确保正常经营，以树立全员成本费用控制和节约意识。