话题：在*行业当前形势下,推进精益管理有何目的和意义
推荐回答：精益管理是提升*企业管理水平的需要，是*行业发展转型的需要，是挖掘*行业发展潜力的需要，要紧紧抓住精益管理这根主线，不断提升*企业竞争力。 精益管理源于精益生产。精益生产（lp—lean production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯...
话题：*商业企业如何提升服务营销能力？
推荐回答：服务营销是一种通过关注客户需求，进而提供服务，最终实现有利的交换的营销手段。结合行业实际，笔者认为，*商业企业提升服务营销能力可以从以下几方面入手： 细分目标市场 卷烟服务营销指向的细分市场是从子市场供求相关方（指零售客户和工...
话题：如何高效发挥卷烟配送在营销中的作用
推荐回答：由于卷烟配送直接面对零售客户，最直观地反映了供应链的服务水平，所以卷烟配送在将货物提供给客户的同时，也应将自身优质的服务传递给客户。卷烟配送作为供应链的尖端环节和卷烟市场营销的辅助手段，日益受到重视，明确卷烟配送的多重角*定位...
话题：*基层服务站要从哪些方面做好精益管理
推荐回答：在推进精益管理的过程中，行业上下应结合实际抓好贯彻落实。具体来说，应树立“一个理念”、坚持“四个原则”、做好“六个结合”。 树立“一个理念” 牢固树立精益管理理念。以“消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益”为目标，以“管理创一流”活动...
话题：什么是"三大课题 五个形象
推荐回答：一是要围绕推进“卷烟上水平”基本方针和战略任务,进一步谋划和实践“三大课题”,大力提升*行业形象,把握机遇,突出重点,努力实现企业目标。二要狠抓市场营销,精心...
话题：精益管理的意义
推荐回答：1. 提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心； 2. 减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。 3. 提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。 4. 质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。 5. 安...
话题：以两学一做,促进精益生产
问：以两学一做,促进精益生产
推荐回答：开展“两学一做”学习教育，是面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中*教育向经常*教育延伸的重要举措。当前，*行业“四大难题”日益凸显，各单位所承担的任务更艰巨、责任更重大。各级党组织...
话题：急求企业小故事（*）
问：关于*行业，求一篇300字左右的小故事。
推荐回答：*公司小职员惊人的高薪生活事21世纪经济报道 *票，在张辛的手指间快速地翻动。1998年，23岁的张辛（化名）上班后第一次来到财务室。当看到其他人领完*站在蘸水盒边数钱的样子时，她仿佛看到了自己的未来。她有足够的理由乐观——她所在的行...
话题：银行如何进行客户的开发维护与管理
推荐回答：主讲：*刘成熙老师前言：本为规划省分行所在银行行长/市场部经理/客户经理/风险管理部门人员的等等客户的开发维护与管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司对贵司了...
话题：对公司的合理化建议的点子，给几个实用的。
推荐回答：拓展新产品及营销思路必不可少的手段之一,是对技术...无论是丰田生产方式(tps)、还是美国通用的精益生产...漯河银鸽公司推行了“成效自主管理法”,并*了一...
第2篇：如何进行营销团队管理
谈营销，讲突围，各有各的角度，各有各的归依，能不能给到正处于问题尖口的企业一点帮助，还要看是否与企业的具体实情相匹配。法国思想家帕斯卡尔有一经典的书——《会思想的芦苇》，给人冲击力十足。能否善于站在“歧路”思考问题，是成长的一大关键!下面是yjbys小编为大家带来的关于如何进行营销团队管理的知识，欢迎阅读。
通过招商起家的企业发现现在招商也不是以前那么好招了，竞争对手在模仿，资源被掠夺。
通过网销起家的企业发行今天的互联网发展速度太快，过去的绝招到了今天开始OUT了。
通过团队营销的企业发现此时的市场不向以前那么容易撬开了，团队越大成本越高，利润在不断下降。通过媒体营销的企业发现今天的广告不是你说砸就砸的，费用越来越高，看到你都开始起鸡皮疙瘩了。
通过某种模式撬开市场的企业发现今天同行都在贱价模范，原有的模式开始失灵了。
通过老板魅力进行关系的企业发现随着盘子越做越大，老板的时间越来越少，老板开始累得招架不住了。
通过渠道开拓市场的企业也发现今天的渠道商越来越不专一了，吃着锅里开始想着别人碗里的。
企业如何突破营销困局，出路在哪里?想想其实也没那么难。企业被*的原因要么是路径单一，要么是形成了路径依赖。今天的营销战场要求企业必须掌握海陆空作战的本领，也就是对企业的要求越来越全面。
我们看到的多是假象。我们看到很多企业在互联网上意气风发，于是产生了一个错觉这个企业网络营销很厉害，实质是什么呢?但凡网络营销成功的企业只要深入去了解都是线上加线下的成功。
我们看到很多企业代理商全国遍地开花，于是又得出一个结论：这家企业招商实力真强。其实任何一家渠道经营一流的企业，都是前端招商加后端服务支持的成功。
企业实现营销突围，需要企业告别原有的思维角度，从单一思维过渡到全局思维，从对于过去的自我陶醉转变到对于未来的主动求知，更是从一招鲜吃遍天转变到强大到竞争对手只剩下观望无从入手去模仿。
1、产品
从市场客户价值角度不断升级完善产品。
2、营销策略
从单一营销方式到强化掌握招商、网络、渠道、终端等多种营销方式，让企业具备海陆空作战能力。
3、团队优化
从优化团队机制开始到团队建设不断升级，升级
企业被*的原因要么是路径单一，要么是形成了路径依赖。
团队建设只需升级三个方面的能力：1)招，招回来留得住;2)训，会培训会训练;3)带，持续稳定创造结果。
4、业务流程优化
用最少的资源最短的时间创造最好的结果，业务流程优化分为两步，流程简化和工具升级，流程如何变得更简单有效，工具如何变得更实战有效，这是企业努力的方向。
5、服务优化
好的产品都在客户体验上大做文章，如何从客户接触到客户使用再到客户后续跟踪上让客户给产品加分，这个是对企业服务优化的一场考验。
为什么谈营销突围，因为陷入了困境，所以才需要突围。陷入困境除了市场因素以外，更多的是由我们自身不强大这个原因构成。
换而言之，不断优化企业自身的环境，不断升级企业自身的实力，才是我们在商海持续航行的资本。
第3篇：如何推进精细化管理
，做到精准细实
一、细化过程管理，实行目标激励，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以制度检查、考核为切入点，推进精细化管理。
二、精细化管理目标
精：做精，求精，追求最佳、最优。
准：准确、准时。
细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
三、主要思路
精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
（一）决策保证
1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的发展目标。利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，提出职能战略，构建公司战略绩效关键指标体系，指导完善公司的绩效评价指标。利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，使公司的愿景、使命和发展战略与业绩评价系统具备一致*，将战略转变为具体的目标和评测指标，以实现公司战略和绩效的有机结合，促进公司内部之间的相互协调与配合并聚焦于战略执行，进而驱动公司业绩和行为，提高效率，提出职能战略。
2、目标分解通过建立一条以“5年战略目标—3年经营规划—年度经营计划—月份计划—周计划—周督办”为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略→1
根据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工表→分解为进度表→理事，落实到岗位上。将战略发展目标层层分解，落实到人。精细化管理的目标体系按管理的对象逐一分解量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，每一个问题都有专人负责，确立每个人的工作目标。构建公司战略绩效关键指标体系，完善公司的绩效评价指标。
（二）规则基础精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。规则包括四个内容：流程、程序、岗位、制度。系统化：要全面，要使做的每件事、每个岗位要做的事都有规则。细化：按手册就能*作或者是经过简单的训练就可以上去，能做标准。用鱼刺图梳理流程、程序、岗位职责，使流程、程序、岗位职责系统化和细化，达到流程系统、程序具体、岗位明晰、制度约束、考核测评。
1、总结经验，梳理规则（流程、程序、岗位、制度）从班组抓起，通过开展班组建设、岗位练兵、技术比武、员工*作法命名等方式，总结出经验，梳理成规则。
2、流程系统用鱼刺图梳理流程，优化流程，以信息化为手段，固化流程将管理流程纳入到制度管理中去，公司发布的每一项制度都要以流程图的形式明确规范出具体的流程。实现公司每一项主要职能，都有相应规范的流程，杜绝没有流程的现象。定期组织对现行的管理流程进行评价与清理，对存在的问题责成有关责任单位（部门）进行研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。建立信息化管理体系和网络，明确各部门信息化专项管理职责和信息化管理流程。分层次、分阶段开展信息化各*系统的运行管理调研和持续改进工作。配合集团业务整合后信息化衔接及配合集团信息化项目推进落实工作。提高已建成的各子系统应用效果；适时完成与集团ERP业务管理的整合与并行；全面推进信息化管理体系建设，着力做好各子系统的整合与综合管理；减少重复建设与投资，完善并优化原有系统功能进一步提升企业信息化应用水平。
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3、程序具体健全标准、定额，完善计量手段，实现可量化。按照精细化管理的要求，清理完善各类标准，明确工作目标、量化标准内容，提高可*作*。制定详细的定额标准，完善计量手段，满足量化标准和定额管理的需要。采取问计于员工的方法，本着系统化、细化的原则，重新确认*作岗位作业标准和管理岗位工作标准，需要修订的及时组织修订。确认可执行的，通过推行标准化作业认真执行。
4、岗位明晰首先，梳理适应企业发展的组织架构，根据河北钢铁集团整合工作安排和公司确定的机构设置，加强职责分配的研究，提出理顺建议，并按公司的决定，及时完成机构职责调整工作。其次，界定清晰各部门的职责，对公司生产经营管理过程中出现的有关职能划分问题进行调研，了解有关部门、单位的意见，提出职责优化调整意见和建议，为公司决策提供参考。第三，把各部门的职责细分到各个岗位。将职责落实情况纳入到公司基础管理工作考核中，按照贯标体系审核的方式，对职责落实情况进行定期抽查与考核，确保职责到位；第四，岗位职责的确定：①相同岗位自己做（几个同岗位的人坐一起研究）。②关联岗位监督做（后序岗位监督做）。③*岗位指导做（人力资源部门提供格式、范本）。第五，用《岗位手册》细分梳理。
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