有限公司 xxx 项目
项目运营策划书
二○○九年三月
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2009-03-05
目
1。 2。 3。 4。 5。 6。
录
项目经营决策指导意见 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2 项目经营目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 项目开发进度目标 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 项目开发成本管理目标 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8 质量管理目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 项目风险提示。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11
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1。 项目经营决策指导意见 1。1 项目战略目标: (项目管理部)
此部分包含但不限于:区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延伸 或产品标准化提升意义等。
1。2 项目开发策略: (项目管理部、财务管理部)
1。2。1 项目整体开发策略:此部分描述开发策略，如:进度优先、品质优先、利润优先等等。 1。2。2 战略控制*指标:为达成上述目标，经公司项目管理部审议、公司总经理审批，以下指标为刚 *指标，各级项目开发计划须保证以下指标的实现，公司总经理审批的变更情况除外: 各年度预期 1st 年度 2nd 年度 3rd 年度
控制指标
财务指标 销售收入 净利润 累计税后利润率 内部收益率(irr) 投入资本回报率(roic) 流程指标 销售面积 新开工面积 竣工面积 结算面积 管理*指标 管理费用率 销售费用率 建筑总包率 增值服务比例 --
项目整体目标 值
备注
--
--
--
注:各年度预期，第一年为考核*目标，以后各年为预估值、以年度确定的目标值为准 不仅限于收益、进度、成本等指标，包括管理*指标，如管理费用率
1。3 产品线方案: (设计管理部)
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1。3。1 所属产品系列: 如孔雀城、奥韵、第九园等
产品系列:(选项示例) □孔雀城系列 □奥韵系列 □第九园系列 □xx 系列 其他
1。3。2 项目成熟度:
组合产品项目:(选项示例) 多层系列 小高层系列 中高层系列 高层系列 情景洋房系列 th 系列 □创新产品 □创新产品 □创新产品 □创新产品 □创新产品 □创新产品 □成熟产品 □成熟产品 □成熟产品 □成熟产品 □成熟产品 □成熟产品 □标准化产品 □标准化产品 □标准化产品 □标准化产品 □标准化产品 □标准化产品 可参照项目
1。4 其他管理目标:如某新技术应用、某新业务模式尝试、物业管理标杆等
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2。 项目经营目标:(项目发展部、设计部门、销售部门) 2。1 主要经济技术指标:
项目基本信息 地理位置 土地获取时间 总地价(亿元) 开发物业可售面积 权益比例 序号 1 1。1 1。2 1。3 2 2。1 2。2 2。4 3 3。1 3。2 3。4 4 5 6 7 项目名称 占地面积(亩) 总占地面积 建设用地面积 代证面积 建筑面积(m2) 住宅 商业 车位 可销售面积(m2) 住宅 商业 车库 容积率(万 m2/hm2) 绿化率 总户数(户) 总人口(人) 合计 一期 二期 三期 -- 土地获取方式 楼面地价(元/平米) 持有投资物业面积
说明*文字:
2。2 项目收益估算(在可研成果基础上，成本合约部、财务管理部)
序 号 1 1。1 1。2 1。4 项目名称 销售收入(万元) 住宅 商业 车库 合计 一期 二期 三期 -- 备注
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2 3 4 5 6 7 8 9
销售成本(万元) 管理费用(万元) 销售费用(万元) 两税一费(万元) 所得税(万元) 净利润(万元) 毛利率(%) 净利率(%)
说明:[管理费用、营销费用、所得税、净利润、净利率"在分期中无须填报。 两税一费指土地增值税、营业税和财务费用
2。3 项目资金计划(财务管理部)
年 第 1 季度 地价款支出 现 金 流 出 建造款支出 营业税及附 加 销售费用 其他 合计 现金流入 净现金流量 第 2 季度 第 3 季度 第 4 季度 第 1 季度 第 2 季度 年 第 3 季度 第 4 季度
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3。 项目开发进度目标(项目管理部) 重要说明:分子公司在总部下达的项目各期开发关键节点计划基础上，需进一步细化 项目一级计划。 3。1 项目开发进度总体规划
第一期 一标段 工程名称 物业类型 结构类型 层数 (地下/地上) 合计 建筑面 积 2) (m 地上 地下 计划开工日期 计划开盘日期 计划竣工时间 计划入伙日期 二标段 一标段 第二期 二标段 备注
3。2 前提条件:
说明 1:项目进度控制目标的改变往往是因为项目管理原默认前提条件的变化引起的，因此本处应清晰 描述出所有的重要的前提条件。本处不描述风险或者不可抗力。 例: 桩基提前开工 主体采用费率招标 外墙涂料采用吊篮施工 绿化-- 说明 2:每次计划变更后，应更新本说明。应至少包括如下方面: 1。 2。 3。 4。 上一版计划相比，计划变更的内容说明。 项目开发关键路径的描述。 项目管理过程中一些非常规措施的说明。 从交付角度对销售配合范围及内容的详细说明。
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3。3 项目一期开发进度计划 (项目管理部组织完成后*对象)
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4。 项目开发成本管理目标(成本合约部) 4。1 项目
开发成本管理目标(参照公司成本测算表科目)
序号 cb0101 cb0102 cb0103 cb0201 cb0202 cb0203 cb0204 cb0205 cb0301 cb0302 cb0303 cb0304 cb0305 cb0306 cb0307 cb0308 cb0309 cb0310 cb0311 cb0312 cb0313 cb0401 cb0402 cb0403 cb0404 cb0405 cb0406 cb0407 cb0408 cb0409 cb0410 cb0411 cb0412 工程(费用)名称 地价及转让费 征地及拆迁费用 其他费用 咨询调研费 勘察、设计费 前期及后期手续费 前期工程费 前期及后期其他费 土方护坡降水及基础处理工程 土建工程 外窗、幕墙及外装饰工程 门类及相应小五金工程 精装修工程 机电工程 消防*工程 弱电工程 电梯工程 标识工程 工程开办费 燃气工程 其它工程费 市政前期费 红线内市政工程费 热力站点 燃气站点 电力站点 雨污水*泵站 中水站点 弱电站点 环境景观工程费 红线外市政工程费 市政集资费 大市政拆迁费 造价 (万元) 单方造价(元/m2) 按建筑面积计 按可售面积计 备注
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cb0413 cb0501 cb0502 cb0503 cb0504 cb0505 cb0506 cb0507 cb0508 cb0509 cb0510 合计
基础其他费 *人防工程 *垃圾楼 *学校 *幼儿园 ** *商业楼 *车库 其他*配套设施 配套补偿 配套其他费
4。2 成本管理措施 4。2。1 设计阶段 4。2。2 土方与基础工程 4。2。3 主体工程 4。2。4 装修工程 4。2。5 给排水、燃气 4。2。6 材料、设备、工程招标
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5。 质量管理目标(工程管理部、设计部门) 5。1 产品质量要求
项目 裂缝 土建渗漏 工 程 土建、装修工程 质 量 部品质量(橱柜、洁具等) 电器工程 其他(煤气、公共部分等) 给排水 单位 xx1期 xx2期 xx3期
5。2 质量管理措施 5。2。1 事前控制: 1) 图纸会审 2) 施工前对易裂易漏部位的材料控制 3) 材料做法 4) 节点做法 5。2。2 事中控制 5。2。3 事后控制
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6。 项目风险提示(根据项目风险识别点识别、项目管理部组织各部门)
序号 风险内容 可能后果 风险 系数 应对措施 过往案例
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
可能后果包括但不限于:进度、成本、质量、公共关系等 风险系数:高(很有可能)/中(难以预计)/低(微弱可能，仅预防)
第2篇：网店运营策划书模板
网店运营策划书
一、网店定位
(一)策划背景:
(二)网店基本情况:
1．网店名称:
2．网店店址:
3．客服qq:
4．e-mail:
5。 电话
(三)经营模式:
(四)主营商品:
(五)产品特点:
(六)价格定位:
1．主销产品价位:
2．次销产品价位:
(七)网店定位:
(八)客户定位:
二、网店市场分析
(一)竞争对手分析: 网店1:
网店2:
网店3:
(二)风险分析
1．优势:
2．劣势:
3．威胁:
三、营销策略
(一)产品策略:
(二)价格策略:
(三)网上促销策略
四、商品基本情况
(一)商品分类:
(二)商品种类:
五、网店推广与宣传:
(一)推广方式1
(二)推广方式2
(三)推广方式3
六、网店支付方式:
七、物流方式的选择:
八、店铺投资回报分析
(一)店铺建立成本
(二)店铺日常运营成本
(三)店铺收益分析
(四)店铺进度安排:
第3篇：活动项目策划书模板
一、封面-策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如[×年×月××大学××活动策划书"，置于页面*，然可以写出正
二、目录
这一部分应该要根据以后的内容来设置
三、活动背景:
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状、组织部门、活动开展因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考境的内优势、弱点、机会及威胁等因素，对
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的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制计划。如环境不明，则应该通过调查研
四、活动目的、意义和目标:
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将的要点表述清楚;在陈述目的要点时，活动的核心构成策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、体效应等)都应该明确写
五、资源需要:
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，教室或使用活动中心都详细列出。可以列
六、活动开展:
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部
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入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制施时间表有助方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责时间地点也应在这部分
这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、
七、经费预算:
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清
八、活动中应注意的问题及细节:
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行
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*因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损的概率是多少，造成的损失多大，应急措
八、活动负责人及主要参与者:
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明
注意:
1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直填充;大型策划书可以不拘泥表格，自行
2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重;策划书可以进行包装，如用设计
3、如有附件可以附于策划书后面，也
4、策划书需从纸张的长边装订;
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5、一个大策划书，可以有若干
字体要求
一级标题宋体小二加粗
二级标题宋体四号加粗
正文宋体四号不加粗
篇二:活动策划书模板
xx活动策划书
一、活动目的及意义:
二、活动主题:
三、主办单位:
承办单位:
赞助商:
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四、活动时间:
五、活动地点:
六、活动对象:
七、活动形式与内容:
八、活动流程(如有奖项设置，请写清楚相
包括奖项的名额、金额、礼品、证书、以及
九、前期工作安排:
十、活动现场:
十一、活动后期安排:
十二、要求与注意事项:
十三、应急预案:
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十四、经费预算:(尽量采用表格形式)
十五、预期效果及展望:
(此为
附:八人制足球赛计划书
八人制足球赛计划书
(大标题用小一号宋体，加粗)
活动目的:举行这项赛事的目的很明确，就是为建
现自我的平台，丰富建大学生的课余生活，轻学习压力。同时在建大的足球气氛越来越，越来越少人关足球的情况下急需提高建大的足球氛围，让世界第一运动够在建盛行，让同学们感到足球的
(正文都用四号宋体，小标题要加粗)
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活动主题:服务建大，以球会友，
主办单位:*****************
活动时间:2009年4月1日-2009
活动对象:西安建筑科技大学全校师生
活动形式:八人制足球赛。比赛球队初定是16-24支球队，分成四
个小组，每组6支队。要求每支球队都要有统一
比赛方式:首先是四个小组分别循环比赛，前四名晋
最终决出冠、亚、季*。
比赛规则:按照*七人足球赛的比赛规则，再根据我们的
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实际情况
进行一些改动。
活动内容:西安建筑科技大学全校师生自由组队参8人制足球赛。活动流程:(如时间不
3月15日在各大院和各橱窗黏贴a3宣传单张，同时在食堂门前拉宣传横幅，并且制作两
3月16日至22日为报摊接受
3月25日召集各队队长开会，进行抽分组和说明一些注意事项。4
5月6日比赛落幕，举行颁奖仪式。
奖项设置:
团体前三名奖品分别为:
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冠*1名:锦旗+***元;
亚*1名:锦旗+***元;
季*1名:锦旗+****元
最佳射手1名:奖状+***元。
宣传方案:
(1)。在3月15日前制作好宣传单张贴在大院和各橱窗，在食堂门口拉宣传
放在食堂门口。
(2)。在社团联合会网站上发布相的消息，邀请广播站和笃实新闻
(3)。制作一份积分表放在体育场，并附上赛程表，用于比赛期发布各队积情况，以及各球队的晋级情况。比赛期间在社团合会网站上发布最
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(4)。服装赞助:比赛服、裁判服印有该赞助商名字。(根据
前期工作安排:
(1)。向学校###申请东区足球
(2)拉赞助:我们将会在下学期一开学就着手开
计划还没确定。主要是希望赞助方能够提供宣传横
(3)制作好宣传画和宣传报名单张
(4)摆摊接受报名:我们将会在3月16日前制
3月16日--22日在食堂门口现场报名在3月22日晚收回所有的报名表。报名方式:到定地点进行报
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(5)确定好参赛队伍，编好赛程表
活动现场:同时开始2场比赛，每场比赛2个同学
名场上裁判，另设2个第四裁判负责维
活动要求与注意事项:
(1)。参赛队员必须是在校的老师或学生，身心健康。
(2)。各队的所有队员必需签订与主办方的比赛
****元的报名费(视报名球队的多少而定)。(收费必
(3)。参加比赛的队员必须严格遵签订的比赛规则，服从主办
(4)。裁判员的执法必须公平、公
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应急预案:
(1)。一旦报名球队达不到预订的24支，我们
队发邀请函。
(2)。比赛期间遇到由于天气或学校搞活等等原因而没场地比赛时，我们将协
(3)。如果在比赛过程中球员有不文明的
教育后不改者经主办方与承办方商量后上报到该队员所属的学院，由上级领导处理。
十六、经费预算:(经费预算尽量采
(1)比赛前的宣传:1、宣传单和报名表400份每份*元，比赛记用表格150份每份*元，共*元;2、宣传板的宣传画*
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(2)比赛用球4个，每个*元;共*元。
(3)裁判用品:手表20个，*元/个;哨子20个，*元/
(4)比赛期间每次比赛有8个裁判，2个登记台，10个人，每人一支水，一次比赛要*元水费，共76场，38
(5)奖品:3条锦旗，每条*元，共*
篇三:活动策划方案模板
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